班組建設(shè)是指提升班組管理水平、班組員工和班組整體素質(zhì)能力，確保班組高效能的一系列工作。

收費(fèi)站作為公司的基層單位，除了完成日常的收費(fèi)保暢工作，其更重要的使命，是在站委站領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，讓全站員工有積極的人生觀和正確的價值觀，而班組機(jī)構(gòu)作為紐帶，在其中發(fā)揮了不可替代的作用。因此加強(qiáng)班組建設(shè)，形成有特色性、空間性和方向性的班組具有不可估量的意義和價值。

班組建設(shè)思考

一、班組建設(shè)要有自身的特色

就像看到對勾就想起耐克一樣，收費(fèi)站班組在未來的發(fā)展過程中會逐漸擺脫千篇一律的模式，尤其是年輕化收費(fèi)團(tuán)隊(duì)，往往學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，接受新鮮事務(wù)快，從一定意義上說管理起來也比較方便，是班組特色性建設(shè)的合適群體。當(dāng)然，班組的特色化建設(shè)并不是不著邊際，怎么都可以的，它有兩個前提：首先必須符合公司文化。班組特色建設(shè)必須有一個良性的背景作為支撐，這個背景就是高速，就是“暢和”文化。其次必須對自身情況有清醒的認(rèn)識。只有充分了解班組自身的情況才能對癥下藥，事半功倍。

二、班組建設(shè)要有提升的空間

逆水行舟，不進(jìn)則退。想要永葆班組競爭力，只有不甘平庸，時刻保持自我挖掘和自我完善，才能始終看到班組的提升空間。在日常工作生活中，要不斷吸收好的建議，廣開言路；同時要不斷發(fā)掘員工潛能，人盡其才，量才為用；班組之間要精誠團(tuán)結(jié)，針對日常存在的問題開展“批評與自我批評”，先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)交流會等活動，做到快樂同乘，合力奮進(jìn)。

三、班組建設(shè)要有發(fā)展的方向

上級單位有愿景，中層單位有目標(biāo)，基層單位有方向，才能自上而下擰成一股繩，從而達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。2019年作為“抓細(xì)節(jié)、強(qiáng)管理”，認(rèn)真貫徹落實(shí)“標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)新性”收費(fèi)站的重要一年，也為收費(fèi)站班組今后的發(fā)展方向制定了基本綱要，班組機(jī)構(gòu)也將在“標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)新型”收費(fèi)站的探索之路上起到至關(guān)重要的作用。

6S咨詢公司寄語：建立科學(xué)地班組建設(shè)考核機(jī)制，進(jìn)一步明確和正確處理好班組的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，以改變在分配問題上平均主義的問題，調(diào)動職工的積極性，提升班組生產(chǎn)經(jīng)營管理水平。要大力推行現(xiàn)代化管理方法，比如推行全面質(zhì)量管理、推行目標(biāo)管理、推行安全系統(tǒng)工程等等，使班組管理逐步走上科學(xué)化、規(guī)范化的軌道。