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你知道服務企業(yè)如何做班組建設嗎?
來源/作者:網絡|新益為編輯 發(fā)布時間:2021-08-16 瀏覽次數:

    新益為班組建設咨詢公司概述:班組建設是指提升班組管理水平、班組員工和班組整體素質能力,確保班組高效能的一系列工作。班組建設在班組里充分使用現場的管理工具,把班組打造成規(guī)范化的最小組織單位。

     

    班組建設咨詢

     

    班組建設咨詢

     

    一、深化班組建設的重要性

     

    1、深化班組建設是企業(yè)培養(yǎng)和造就人才的有效途徑,是班組成員實現人生價值的舞臺。現代企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭,而班組建設是吸引、培養(yǎng)、留住人才的最有效方法之一。班組建設必須為培養(yǎng)和造就人才提供良好的環(huán)境,使班組成為人才培養(yǎng)沃土,成為實現人生夢想的大舞臺,成為吸引和留住人才的磁鐵。通過班組建設使企業(yè)擁有高素質的員工隊伍,使企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展的動力。

     

    2、深化班組建設是服務企業(yè)實現戰(zhàn)略落地、提高競爭力的保障。班組作為企業(yè)最小的組織單位,肩負著執(zhí)行戰(zhàn)略、執(zhí)行管理、文化落地的重任,是企業(yè)全部活力和戰(zhàn)斗力的基礎。提高班組執(zhí)行力是企業(yè)提高核心競爭力的基礎和保障,是企業(yè)規(guī)劃藍圖變?yōu)楝F實的重要手段。面對管理市場日益激烈的競爭和挑戰(zhàn),只有充分調動各群體的積極性,充分發(fā)揮各群體的聰明才智,企業(yè)才能在激烈的競爭中立于不敗之地。

     

    3、深化班組建設是企業(yè)推進管理變革、提高管理水平的需要。班組管理是企業(yè)的基礎管理,企業(yè)的一切管理工作必須在班組層面落地,企業(yè)的一切目標必須分解成所有班組,通過班組實現。高素質的員工隊伍、高績效的班組隊伍,是企業(yè)實現各項目標的保障,是不可復制企業(yè)的核心競爭力,班組建設是形成自下而上管理變革的動力,是促進企業(yè)管理水平提高的力量。

     

    二、深化班組建設的內容和方法

     

    牢牢抓住優(yōu)秀班組的本質和內涵,繼續(xù)深化班組建設工作,努力創(chuàng)建以“和諧型、學習型、安全型、服務型和創(chuàng)新型”為主要內容的優(yōu)秀班組,確保“1256”目標的實現。

     

    “1”——構建“一個體系”:以班組建設為線索,構建科學體系的、具企業(yè)特色的優(yōu)秀班組建設體系。具體到服務企業(yè)來說,就是要建立班組建設所需的管理體系文件,如班組建設管理規(guī)范、班組建設實施方案、班組建設評估方法等一系列文件體系。使班組建設有制度,有序推進。

     

    “2”——達到“二個提升”:全面提高班組能力和班組素質,全面提高班組基礎管理水平。是通過班組建設達成提供班組整體作戰(zhàn)能力和班組綜合素質,從而帶動企業(yè)整體管理水平和核心競爭力,實現企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標。

     

    “5”——增強“五個能力”:增強班組執(zhí)行力、學習力、創(chuàng)新力、凝聚力和激情活力。“五種能力”是企業(yè)長期保持可持續(xù)發(fā)展的原動力,是企業(yè)在激烈的市場競爭中保持常勝不敗的法寶,企業(yè)必須通過班組建設提供企業(yè)的這五種能力。

     

    “6”——強化“六種特質”:構建高效、和諧、學習、進取、創(chuàng)新、安全的優(yōu)秀班組。論文格式這一“六個特質”是卓越的班組和優(yōu)秀企業(yè)必須具備的特質,在班組建設的推進過程中要使班組成員朝著這六個特質的方向發(fā)展,使班組成員具備這六個特質。

     

    三、班組建設的實施步驟

     

    為了使班組建設能夠有計劃、有步驟地推進,必須制定詳細的實施步驟。具體而言,服務企業(yè)班組建設可以按照以下幾個步驟展開。

     

    1、實施推進階段。這個階段是班組建設的重點環(huán)節(jié),各部門要根據企業(yè)班組建設體系文件梳理部門管理制度、流程和規(guī)范,然后制定完善的班組建設管理辦法、班組建設總體目標、班組建設考核方案和考核細則、班組建設管理辦法等制度,建立部門班組建設的管理制度體系。

     

    2、實施方案編制階段。由企業(yè)人力資源部牽頭組成調查小組,研究分析現階段班組建設工作情況、班組建設資料、班組及班組成員情況、企業(yè)生產經營情況等,全面了解和掌握班組建設及企業(yè)各方面信息。

     

    3、審評總結階段。企業(yè)要對各部門的班組建設成果進行考核和評價,并對班組建設工作進行總結,盡快找出班組建設工作的薄弱環(huán)節(jié),明年班組建設得到改善和提高,形成班組建設的良性循環(huán)。

     

    4、宣傳和啟動階段。為了使班組建設廣為人知,企業(yè)必須召開班組建設深化啟動大會,宣傳大勢,全面提高各部門對班組建設深化的認知度和認同度,為班組建設有序推進營造良好環(huán)境。

     

    你知道服務企業(yè)如何做班組建設嗎?以上就是新益為班組建設咨詢公司的相關介紹,做好企業(yè)的班組管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎,讓精益生產管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。


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