新益為班組建設(shè)咨詢公司概述：班組建設(shè)：在班組里充分使用現(xiàn)場的管理工具，把班組打造成規(guī)范化的最小組織單位。通過現(xiàn)場管理工具運用，使班組的產(chǎn)量（P-Production）、質(zhì)量（Q-Quality）、成本（C-Cost）、交貨期（D-Delivery）、安全（S-Safety）、士氣、勞動情緒（M—Morale）全面提升。

班組建設(shè)咨詢

班組長作為班組建設(shè)的第一規(guī)劃者，必須對班組建設(shè)的路徑有清晰的規(guī)劃。如果班組第一次建隊，路線圖該如何規(guī)劃？班組如何推進班組建設(shè)？步驟是什么？

根據(jù)實踐經(jīng)驗，我們總結(jié)出推進班組建設(shè)的六步法：

01、確立目標

沒有目標的行動是盲目的行動；沒有目標，所有的路都是彎路。在推進班組建設(shè)過程中，一些班組沒有明確班組建設(shè)目標，盲目作為或消極應(yīng)對，使班組建設(shè)成效大打折扣。班組建設(shè)首先要弄清楚班組想要實現(xiàn)的目標。

應(yīng)該解決的問題是什么？關(guān)鍵要素是什么？方向明確，行動力才能更強。例如，一個設(shè)備維修班組將他們的班組建設(shè)目標定位為：設(shè)備無故障、無安全、人人有成長。一個車班班組的目標是：努力工作，安全駕駛，優(yōu)質(zhì)服務(wù)。誰將實現(xiàn)

02、建立組織

不是組長，而是全體員工。班組建設(shè)注重動車組理念，全員參與、人人有責。然后，基于班組建設(shè)目標，成立相應(yīng)的輪值管理委員會或小組，人人參與、人人擔責、人人出力。

03、人本激活

沒有全員參與的積極性，各項工作難以開展。以班組目標為導向，以問題為切入點，引入人本管理機制和學習型組織技術(shù)，調(diào)動人的積極性，提高人的素質(zhì)。

04、優(yōu)化平臺

班組管理的實施平臺和載體是什么？主要的形式就是例會、學習會、看板和班組活動。以目標為導向，以班組建設(shè)的方法和工具為支撐，優(yōu)化這些平臺和載體的內(nèi)容和形式，提高班組管理的水平和效率。

05、建立標準

圍繞班組建設(shè)目標，結(jié)合輪值工作職責，完善、細化、補充各項操作標準。標準化是從無序到有序、從規(guī)范到精益的基石，是管理發(fā)展的必經(jīng)階段。以安全為例，如建立健全完善安全管理制度、崗位安全職責、崗位安全風險辨識、安全作業(yè)標準、安全管理日/周/月工作清單等，通過標準化將“常規(guī)工作如何開展”簡化固化。

06、持續(xù)改進

班組建設(shè)只有開始，沒有結(jié)束，是一個持續(xù)改進和提高的過程。針對班組中的薄弱點，通過策劃主題性管理提升活動，群策群力制定改善方案，持續(xù)改進，持續(xù)提升。

班組長是班組的總策劃師，對于班組建設(shè)做什么，怎么做，路徑是什么，班組長要做到心中有數(shù)，心中有圖。

你知道班組建設(shè)如何從零抓嗎？以上就是新益為班組建設(shè)咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的班組管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。