班組建設(shè)年終總結(jié)報(bào)告

新益為精益生產(chǎn)培訓(xùn)公司概述：臨近年末，公司開始著手進(jìn)行年終匯報(bào)。班組作為企業(yè)管理的最小單元，多數(shù)成果、指標(biāo)都由班組產(chǎn)生，所以班組建設(shè)的總結(jié)報(bào)告是年終總結(jié)報(bào)告的重要內(nèi)容之一。下面我們一起來(lái)看看某機(jī)場(chǎng)企業(yè)的班組建設(shè)報(bào)告。

班組績(jī)效管理問(wèn)題解析

新益為精益生產(chǎn)培訓(xùn)公司概述：科學(xué)適用的績(jī)效管理制度是現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展的需要，有利于持續(xù)改進(jìn)員工績(jī)效，推動(dòng)企業(yè)的整體改進(jìn)，為推動(dòng)公司發(fā)展邁上新臺(tái)階提供堅(jiān)強(qiáng)的機(jī)制保障。班組作為各項(xiàng)管理制度的執(zhí)行單元，加強(qiáng)班組績(jī)效管理是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的有效方法。

如何強(qiáng)化班組長(zhǎng)溝通意識(shí)

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：班組長(zhǎng)在企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)中起著上傳下達(dá)的作用，在這期間，溝通的有效性決定著班組長(zhǎng)的成功與否。然而，無(wú)效溝通卻是班組長(zhǎng)在職行為過(guò)程中較為普遍的現(xiàn)象，極大的影響了履職行為的有效性。因此，加強(qiáng)班組長(zhǎng)溝通的有效性是提高班組管理水平的第一步。

班組長(zhǎng)溝通原則及策略

新益為精益生產(chǎn)培訓(xùn)公司概述：有效溝通就是信息對(duì)稱的同時(shí)并創(chuàng)造了積極的人際互動(dòng)關(guān)系與行為。加強(qiáng)與員工的有效溝通是班組長(zhǎng)進(jìn)行生產(chǎn)任務(wù)下發(fā)，生產(chǎn)活動(dòng)順利進(jìn)行的關(guān)鍵因素。所以，班組長(zhǎng)在履職行為過(guò)程中必須掌握溝通的原則及策略。

班組長(zhǎng)應(yīng)具備哪六種能力

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：在開展班組建設(shè)、管理時(shí)，班組長(zhǎng)發(fā)揮著不可替代的作用，其一方面是生產(chǎn)和服務(wù)業(yè)務(wù)的技術(shù)骨干，另一方面是全班生產(chǎn)和服務(wù)管理工作組織實(shí)施者。要搞好班組管理，推動(dòng)班組管理工作躍上新臺(tái)階，當(dāng)務(wù)之急就是要加強(qiáng)班組長(zhǎng)的能力建設(shè)。

班組長(zhǎng)初期如何管理班組

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：班組長(zhǎng)作為班組的兵頭將尾，班組長(zhǎng)的管理水平及工作能力影響著班組的整體工作狀態(tài)。在班組長(zhǎng)剛?cè)蚊跗冢嘟M長(zhǎng)應(yīng)該如何帶領(lǐng)班組、管理班組，使其發(fā)揮出最大的優(yōu)勢(shì)，為完成企業(yè)目標(biāo)添磚加瓦。