班組安全生產(chǎn)責(zé)任制

新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：安全生產(chǎn)責(zé)任制是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位崗位責(zé)任制和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的重要組成部分，是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度的核心，同時(shí)也時(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位最基本的安全管理制度。班組作為企業(yè)各項(xiàng)制度的落腳點(diǎn)，在班組內(nèi)執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制是最有效的方法。

民航局一線班組管理技巧分享

新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：安全一直是航空公司的重點(diǎn)關(guān)注對(duì)象，一次航空事故，帶走的不僅僅是寶貴的生命，還帶走了民眾對(duì)航空公司的信任。一線班組是民航安全管理的基層組織，做好班組管理工作就能不斷提高航空安全工作。

新時(shí)代班組建設(shè)工作思考

新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：班組建設(shè)是指通過(guò)有效的手段和方法，在班組內(nèi)部進(jìn)行班組文化建設(shè)、學(xué)習(xí)制度及工作制度等的建設(shè)，最大限度的調(diào)動(dòng)班組成員生產(chǎn)的積極性、創(chuàng)造性，提高班組成員的生產(chǎn)工作技能與綜合素質(zhì)的活動(dòng)過(guò)程。隨著班組建設(shè)在我國(guó)的不斷運(yùn)用與推廣，新時(shí)代下如何推行班組建設(shè)工作是企業(yè)管理亟待解決的問(wèn)題。

班組建設(shè)基本原則

新益為現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢(xún)公司概述：班組是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和管理工作最基層的組織單元，是激發(fā)企業(yè)活力的細(xì)胞和源泉，是提升企業(yè)管理水平，構(gòu)建和諧企業(yè)的落腳點(diǎn)。企業(yè)實(shí)施班組建設(shè)工作，需要遵循下面的基本原則。

當(dāng)代班組長(zhǎng)素質(zhì)評(píng)價(jià)

新益為安全管理咨詢(xún)公司概述：班組長(zhǎng)是企業(yè)最基層的管理者，屬于兵頭將尾，班組長(zhǎng)素質(zhì)的高低直接影響著企業(yè)班組各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。特別是新形勢(shì)下，提高班組長(zhǎng)素質(zhì)教育，發(fā)揮班組長(zhǎng)功能尤為重要。

班組安全管理六大禁忌

新益為物流設(shè)計(jì)咨詢(xún)公司概述：班組安全管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過(guò)程，是一個(gè)反復(fù)抓、抓反復(fù)的持續(xù)改進(jìn)的循環(huán)過(guò)程，其中班組的安全管理又是極其重要的一環(huán)，其好壞程度直接決定了班組指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在這個(gè)管理過(guò)程中，一定不要觸犯了六大禁忌。