放假通知 || 新益為2023年端午節(jié)放假通知

根據(jù)國務(wù)院辦公廳通知精神，結(jié)合公司實際情況，2023年端午節(jié)放假安排通知如下：2023年6月22日至6月24日放假3天；6月25日（周日）正常上班。節(jié)假日期間，各部門要妥善安排好值班和安全、保衛(wèi)等工作，遇有重大突發(fā)事件發(fā)生，要按規(guī)定及時報告并妥善處置，確保員工祥和平安度過節(jié)日假期。節(jié)日來臨之際，新益為全體員工預(yù)祝所有新老客戶端午節(jié)安康！在此期間，若有業(yè)務(wù)咨詢請致電：吳老師181-8311-4737。

公司動態(tài) || 銳意拼搏，昂揚向上，山西某新材料公司TPM項目在行動

山西某新材料公司精益TPM項目輔導(dǎo)于5月正式啟動，本期輔導(dǎo)對組織整體架構(gòu)及項目輔導(dǎo)的實施目標和方向進行確定，建立項目管控制度，設(shè)備管理臺賬等事項。五月中旬由推進辦帶頭邀請各中高層領(lǐng)導(dǎo)參會，對TPM項目組織架構(gòu)及職責(zé)進行商討確定，由各分管領(lǐng)導(dǎo)為負責(zé)人搭建團隊。

公司動態(tài) || 風(fēng)雨同舟，勇攀高峰，山西某巖棉公司6S管理創(chuàng)新高

近日，山西某巖棉有限公司迎來了6S項目管理第二期輔導(dǎo)工作。本期主要輔導(dǎo)內(nèi)容圍繞精益班前會，6S基礎(chǔ)知識提升，維持基準卡的導(dǎo)入，為本期的重點工作內(nèi)容。項目輔導(dǎo)前與領(lǐng)導(dǎo)溝通后，顧問團隊先對上期預(yù)留任務(wù)進行了點評，包括3S拓展問題，企業(yè)在后續(xù)推進過程中進行優(yōu)化和規(guī)避，其次顧問組明確了本期主要輔導(dǎo)內(nèi)容，與企業(yè)達成一致，明確輸出，最后企業(yè)高層在每周例會上做指示，明確表示各團隊要全力配合顧問組的6S推進工作。

公司動態(tài) || 全力以赴，共創(chuàng)未來，什邡某機械公司6S目視化管理持續(xù)推進

近日，什邡某機械有限責(zé)任公司迎來了6S目視化管理第2期輔導(dǎo)工作。本期輔導(dǎo)內(nèi)容主要圍繞工廠A區(qū)、B區(qū)6S布局規(guī)劃、VIP參觀通道規(guī)劃等展開工作。項目輔導(dǎo)首次會議中，顧問團隊先對上期布局規(guī)劃實施情況進行了點評，包括執(zhí)行標準、顏色管理、區(qū)域管理等問題，企業(yè)在后續(xù)推進過程中進行優(yōu)化和規(guī)避，其次顧問組明確了本期主要輔導(dǎo)內(nèi)容，與企業(yè)達成一致，明確輸出，最后機械公司高層做指示，明確6S工作是今年是公司重中之重，各部門無條件配合顧問團隊做好6S推進工作。

公司動態(tài) || 昂揚上進，團結(jié)拼搏，廣西某新材料公司精益管理項目階段總結(jié)會

近日，廣西某新材料有限公司在一樓會議室隆重舉行精益現(xiàn)場項目結(jié)題總結(jié)表彰大會！自精益現(xiàn)場管理項目2022年10月啟動以來，新益為顧問老師以手把手教學(xué)的方式，帶領(lǐng)新材料公司精益辦成員，在公司領(lǐng)導(dǎo)大力支持下，團隊成員共同努力，全體同仁克服高溫、疫情、交付壓力，在原計劃進度上提前完成現(xiàn)場大部分區(qū)域的3S改善，并通過項目領(lǐng)導(dǎo)小組驗收，取得了階段性的成果。出席本次會議的有新材料公司副總經(jīng)理、項目常務(wù)副組長曾總，項目領(lǐng)導(dǎo)小組成員彭總、陳總，特邀領(lǐng)導(dǎo)湘潭某科技股份有限公司EMD事業(yè)部常務(wù)副總經(jīng)理謝總、湘潭某科技股份有限公司駐廣西聯(lián)絡(luò)辦馬主任，以及新材料公司各團隊成員。本次大會共有12項議程。

公司動態(tài) || 乘風(fēng)破浪，全力以赴，重慶某汽配公司精益現(xiàn)場管理不斷提升

近日，重慶某汽車配件有限公司啟動了精益現(xiàn)場第四期活動。在本期活動中汽配公司和新益為咨詢顧問組圍繞區(qū)域維持落地、出入庫檢驗規(guī)范建立、過程檢驗規(guī)范建立和員工培訓(xùn)等開展了工作。汽配公司全員在會議室召開了第四期首次會議。會議中，推進辦對三期自主推進情況進行了驗收評價及重難點工作的開展情況；咨詢顧問介紹了本期重點工作。