項(xiàng)目啟動(dòng) || 上下同心，共同推進(jìn)，山西某巖棉公司召開精益6S管理啟動(dòng)會(huì)

近日，山西某巖棉公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門員工在會(huì)議室召開了精益現(xiàn)場6S啟動(dòng)會(huì)。張總作為項(xiàng)目的組長進(jìn)行了發(fā)言，分別對(duì)公司目前存在的問題進(jìn)行了深刻的揭示，表示精益生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的基本保障，是企業(yè)發(fā)展到一定階段的必然趨勢(shì)，要上下同心共同推進(jìn)精益現(xiàn)場6S，從現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境和人員管理意識(shí)都要做改變才能跟上公司發(fā)展的步伐，做到管理流程化、生產(chǎn)高效化、質(zhì)量一體化、環(huán)境規(guī)范化，并表示各部門要全力配合顧問老師的工作安排，要有持之以恒的決心，踏踏實(shí)實(shí)的將精益現(xiàn)場6S在公司內(nèi)部推行下去，做到以需求為基礎(chǔ)、以結(jié)果為導(dǎo)向的工作思路，并鼓舞大家努力的學(xué)習(xí)，打破固有的思維模式往主觀能動(dòng)性發(fā)展，只有自身的綜合能力的提升才能在職業(yè)發(fā)展的道路上走出新的高度。

項(xiàng)目實(shí)施 || 凝聚一心，齊心協(xié)力，河北某自動(dòng)化公司精益現(xiàn)場6S管理順利結(jié)題

近日，我司啟動(dòng)了精益現(xiàn)場6S“一周一標(biāo)桿”管理活動(dòng)。在本期活動(dòng)中我司和新益為咨詢顧問組圍繞現(xiàn)場樣板區(qū)打造、員工意識(shí)革新培訓(xùn)、精益現(xiàn)場6S管理理論培訓(xùn)等開展了工作。公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門員工在會(huì)議室召開了首次會(huì)議。會(huì)議中袁老師對(duì)本期工作進(jìn)行了講解，制定了項(xiàng)目管控制度和管理組織架構(gòu)，最終確定本期工作的重心為打造7個(gè)樣板區(qū)。

學(xué)海無涯 || 熱烈祝賀“精益班組長勝任力提升訓(xùn)練營”圓滿結(jié)束

2023年3月24日—25日，由新益為精益實(shí)訓(xùn)基地帶來的《精益班組長勝任力提升訓(xùn)練》專題小班課程如期舉行！此次培訓(xùn)由新益為資深專家講師唐老師授課，唐老師以淺顯易懂的語言，通過學(xué)習(xí)讓學(xué)員們了解班組的工作職責(zé)、角色扮演，掌握班組建設(shè)，發(fā)揮班組團(tuán)隊(duì)作用，提升班組長領(lǐng)導(dǎo)、管理水平和現(xiàn)場溝通及應(yīng)變能力，幫助班組長更好地帶領(lǐng)和管理班組。

項(xiàng)目實(shí)施 || 精益已啟，奮力向前，重慶某汽配公司精益6S管理勢(shì)在必行

本期輔導(dǎo)圍繞拓展區(qū)域改善、設(shè)備初期清掃、廠區(qū)目視化標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)及規(guī)劃等工作開展，各團(tuán)隊(duì)按照既定任務(wù)順利開展工作，為下一步工作開展打下夯實(shí)的基礎(chǔ)。針對(duì)現(xiàn)場設(shè)備清掃按照每日任務(wù)開展工作，做到日事日畢。自己操作的設(shè)備自己管理，保持各自崗位干凈整潔，推進(jìn)辦督促并每日進(jìn)行檢查評(píng)價(jià)且隨時(shí)抽查，保證維持改善工作持續(xù)有效的進(jìn)行，對(duì)工器具進(jìn)行統(tǒng)一管理，方便拿取和使用，持續(xù)改善現(xiàn)場，優(yōu)化工作環(huán)境、提升工作效率。

項(xiàng)目實(shí)施 || 陽春三月，精益變革，江西某新能源公司如火如荼開展TPM管理

宜春，江西省轄地級(jí)市，古稱袁州，位于江西省西北部，因擁有豐富的“白色石油”鋰礦資源而被稱之為“亞洲鋰都”。三月春分時(shí)節(jié)的宜春景色宜人，蔥蔥郁郁的草木，芳香迷人的油菜花海，淅淅瀝瀝的小雨之下依然有絲絲涼意。袁州工業(yè)園區(qū)內(nèi)，眾多因鋰礦產(chǎn)業(yè)拔地而起的企業(yè)一派繁忙的景象。在這眾多企業(yè)當(dāng)中，有一家企業(yè)為提升現(xiàn)場管理水平，應(yīng)對(duì)當(dāng)下激烈的行業(yè)競爭，追求提升效益的空間，正如火如荼的展開一場轟轟烈烈的管理變革，推行精益TPM管理活動(dòng)，這就是江西某新能源公司。

項(xiàng)目實(shí)施 || 祝賀重慶某檢測分院精益6S管理項(xiàng)目標(biāo)桿周建設(shè)活動(dòng)圓滿結(jié)束

經(jīng)過全體員工的努力，檢測分院精益6S管理項(xiàng)目第一期——標(biāo)桿周建設(shè)圓滿完成。本次共選擇了辦公室、樣品庫、試驗(yàn)室、生產(chǎn)車間等七個(gè)最具代表性的樣板區(qū)進(jìn)行建設(shè)。在樣板區(qū)建設(shè)中，七支團(tuán)隊(duì)在顧問團(tuán)隊(duì)的帶領(lǐng)下，同心協(xié)力、攻堅(jiān)克難，在短短一周時(shí)間內(nèi)，完成了整理、整頓、清潔、劃線、定置等工作，整個(gè)面貌煥然一新。