項(xiàng)目實(shí)施 || 勇往直前，積極向上，山東萊蕪某鋼鐵集團(tuán)開展OPL單點(diǎn)課程

OPL（One Point Lesson）一般被稱為單點(diǎn)課程，又稱一點(diǎn)課，是一種在現(xiàn)場進(jìn)行培訓(xùn)的教育方式。因?yàn)榫哂腥珕T性、日常性、針對性的特點(diǎn)，有利于全員知識能力提高，因此被認(rèn)定為一種實(shí)施人才培養(yǎng)的重要方式。它還有一個(gè)名稱，那就是叫10分鐘教育，也被稱為“我來講一課”。為充分促進(jìn)員工學(xué)習(xí)的自主性與積極性，實(shí)現(xiàn)知識、經(jīng)驗(yàn)、技能的共享，提高一線操作人員的實(shí)操能力，同時(shí)將培訓(xùn)貫穿于日常工作中，并持續(xù)進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)人人都成為老師，形成設(shè)備點(diǎn)檢、潤滑的OPL單點(diǎn)課程培訓(xùn)體系，逐步使山東萊蕪某鋼鐵集團(tuán)范圍內(nèi)的設(shè)備相關(guān)人員養(yǎng)成自主學(xué)習(xí)、積極傳授分享的習(xí)慣。

項(xiàng)目實(shí)施 || 高效執(zhí)行，攜手奮進(jìn)，某鋰電新材料公司現(xiàn)場管理新突破

2022年11月28日某鋰電新材料公司開始了精益現(xiàn)場管理第3期輔導(dǎo)，本期主要圍繞第二批拓展區(qū)3S工作、VIP參觀通道深化設(shè)計(jì)方案修改及確定、廠區(qū)目視化硬件制作與安裝、高效班前會、崗位維持基準(zhǔn)等進(jìn)行工作的開展。經(jīng)過樣板區(qū)的打造及第一批拓展區(qū)的持續(xù)改善工作，各團(tuán)隊(duì)對現(xiàn)場改善工作有了進(jìn)一步的認(rèn)識，在生產(chǎn)不忙的情況下，均能在新益為老師的要求下完成各項(xiàng)改善工作，各團(tuán)隊(duì)在自主開展改善工作的同時(shí)，新益為老師通過每日驗(yàn)收、巡查，發(fā)現(xiàn)問題點(diǎn)，進(jìn)行深化輔導(dǎo)，并在現(xiàn)場對問題點(diǎn)進(jìn)行講解，鍛煉團(tuán)隊(duì)成員發(fā)現(xiàn)問題及改善的能力。經(jīng)過大家的共同努力，現(xiàn)場環(huán)境得到進(jìn)一步的提升。

項(xiàng)目實(shí)施 || 團(tuán)結(jié)向上，堅(jiān)不可摧，太原某化工新材料公司6S管理穩(wěn)步前行

自11月以來在全國多地暴發(fā)疫情以來，公司本地以及周邊區(qū)域也隨著暴發(fā)了疫情，在疫情防控形勢嚴(yán)峻、人員短缺、生產(chǎn)緊張的情況下，太原某化工新材料公司依然在持續(xù)不斷地推進(jìn)精益6S管理工作。車間全體員工在各層級領(lǐng)導(dǎo)及干事專員的指導(dǎo)下，在零下十幾度的低溫環(huán)境下，所有人員都按照預(yù)定計(jì)劃轟轟烈烈地開展全區(qū)域的改善工作。隨著6S管理工作的推進(jìn)已近半年時(shí)間，全廠區(qū)6S全區(qū)域拓展已臨近尾聲，在標(biāo)準(zhǔn)與流程等各項(xiàng)事務(wù)都已熟練掌握的情況下，全員有條不紊地開展著6S改善工作，并且隨著每個(gè)人意識提高以及對6S的理解逐步加深從而使現(xiàn)場的改善效果和水平越來越好。

熱烈祝賀 || 新益為“精益6S咨詢”入選首批“重慶好服務(wù)”產(chǎn)品名單

為貫徹落實(shí)《國務(wù)院促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室關(guān)于印發(fā)為“專精特新”中小企業(yè)辦實(shí)事清單的通知》（工信部企業(yè)〔2021〕170號）及《工業(yè)和信息化部關(guān)于印發(fā)<優(yōu)質(zhì)中小企業(yè)梯度培育管理暫行辦法>的通知》（工信部企業(yè)〔2022〕63號）等文件精神，2022年11月30日，在市經(jīng)濟(jì)信息委指導(dǎo)下，重慶市中小企業(yè)發(fā)展服務(wù)中心經(jīng)項(xiàng)目征集、投票、專家評審等流程，評選出重慶新益為企業(yè)管理顧問有限公司提供的“精益6S咨詢”等39項(xiàng)服務(wù)產(chǎn)品為首批“重慶好服務(wù)”產(chǎn)品。

項(xiàng)目實(shí)施 || 日益精進(jìn)，奮勇向上，廣西某鋰電新材料公司現(xiàn)場管理再創(chuàng)新高

近日，廣西某鋰電新材料公司開始了精益現(xiàn)場管理第2期輔導(dǎo)，本期主要圍繞第一批拓展區(qū)3S工作、VIP參觀通道深化設(shè)計(jì)方案、廠區(qū)目視化硬件制作與安裝、區(qū)域維持基準(zhǔn)等進(jìn)行工作的開展。經(jīng)過樣板區(qū)的打造，各團(tuán)隊(duì)均熟悉了現(xiàn)場改善的工作方式及方法，在拓展區(qū)打造階段充分運(yùn)用，以點(diǎn)帶面，層層推進(jìn)，本期以各團(tuán)隊(duì)制定的全程拓展計(jì)劃為依據(jù)，按計(jì)劃每天完成工作任務(wù)，在團(tuán)隊(duì)自主推進(jìn)的同時(shí)，新益為老師對各個(gè)拓展區(qū)進(jìn)行深化輔導(dǎo)，通過現(xiàn)場巡查、每日驗(yàn)收指出問題點(diǎn)并提出改善建議，完善改善內(nèi)容，本期雖然生產(chǎn)工作繁忙，改善人員少，物資進(jìn)度慢，但通過大家的共同努力，現(xiàn)場得到快速改善。

項(xiàng)目實(shí)施 || 齊心協(xié)力，共創(chuàng)輝煌，山西太原某化工材料公司6S管理新進(jìn)展

近日，山西太原某化工材料公司展開了精益6S管理第5期輔導(dǎo)，本期主要輔導(dǎo)內(nèi)容包括設(shè)備初期清掃活動、班前會強(qiáng)化輔導(dǎo)及評價(jià)、現(xiàn)場6S改善等工作。本次設(shè)備初期清掃活動，以煉焦車間四大車的推焦車為樣板，其余車車間自主開展，首先對攔焦車進(jìn)行區(qū)域劃分，以點(diǎn)到面、從上到下、從里到外的輔導(dǎo)方式開展，通過現(xiàn)場調(diào)研以推焦車層數(shù)進(jìn)行劃分（總共三層），每層在具體劃分為子區(qū)域制作設(shè)備清掃實(shí)施方案，涉及到設(shè)備、安全、電儀等部門共同協(xié)作完成，制訂實(shí)施方案，最后經(jīng)過分管領(lǐng)導(dǎo)評審?fù)ㄟ^后，協(xié)調(diào)資源再進(jìn)行實(shí)施，通過大家的不懈努力，現(xiàn)場得到有效的改善。