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專(zhuān)注精益6S、TPM、班組管理系統(tǒng)解決方案

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  • 精益求精 || 《TQM-全面質(zhì)量管理公開(kāi)課》圓滿結(jié)束-TQM管理培訓(xùn)
    時(shí)間:2020-08-31 閱讀: 來(lái)源:網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯

    2020年8月26日至27日,由新益為精益實(shí)訓(xùn)基地舉辦的“TQM-全面質(zhì)量管理公開(kāi)課”在重慶江北開(kāi)課,全行業(yè)精英管理者云集精益實(shí)訓(xùn)基地。 此次課程由實(shí)戰(zhàn)型咨詢(xún)培訓(xùn)師,VDA 、QMC注冊(cè)過(guò)程審核員、中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)六西格瑪黑帶丶同濟(jì)大學(xué)學(xué)士學(xué)位的鄧?yán)蠋熓谡n。鄧?yán)蠋煆腡QM 基礎(chǔ)知識(shí)、質(zhì)量管理七項(xiàng)基本原則、QCC 品管圈、SPC 統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制、8D 解決問(wèn)題的方法等幾個(gè)方面,講解工廠全面質(zhì)量管理的核心內(nèi)容,以及在企業(yè)中如何落地實(shí)施!

  • 項(xiàng)目實(shí)施 || 銳意改革、融匯創(chuàng)新,河南某管業(yè)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的生產(chǎn)流程再造-現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢(xún)
    時(shí)間:2020-08-31 閱讀: 來(lái)源:網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯

    如今,制造型企業(yè)人員越來(lái)越龐大;流程越來(lái)越多,部門(mén)接洽變得越來(lái)越不順暢。如何讓工作變得更順暢,使其制度化、流程化已經(jīng)成了各企業(yè)不得不思考的問(wèn)題。

  • 項(xiàng)目啟動(dòng) || 行精益、創(chuàng)未來(lái),某儀表制造企業(yè)開(kāi)啟精益管理新時(shí)代-精益管理咨詢(xún)
    時(shí)間:2020-08-31 閱讀: 來(lái)源:網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯

    2020年8月22日,某儀表制造企業(yè)攜手重慶新益為企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司,召開(kāi)精益管理啟動(dòng)大會(huì)。某儀表制造企業(yè)朱董事長(zhǎng)、各層領(lǐng)導(dǎo)以及新益為顧問(wèn)老師參與了此次會(huì)議。

  • 項(xiàng)目實(shí)施 || 勤總結(jié)、勤反思,西安某設(shè)備制造企業(yè)精益管理水平再提升-精益管理咨詢(xún)
    時(shí)間:2020-08-24 閱讀: 來(lái)源:網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯

    2020年8月14日,西安某設(shè)備制造企業(yè)精益管理第二期項(xiàng)目輔導(dǎo)總結(jié)會(huì)暨第二階段擴(kuò)展區(qū)首周推進(jìn)例會(huì)在第一會(huì)議室召開(kāi),8個(gè)團(tuán)隊(duì)掛靠干部、隊(duì)長(zhǎng)、書(shū)記參加大會(huì)。

  • 項(xiàng)目實(shí)施 || 微創(chuàng)新、大改變,河南某輥軸制造企業(yè)清掃工具創(chuàng)新大賽盛大開(kāi)幕-精益管理咨詢(xún)
    時(shí)間:2020-08-24 閱讀: 來(lái)源:網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯

    近日,一場(chǎng)創(chuàng)新工具大賽在河南某輥軸制造企業(yè)悄然拉開(kāi)了序幕。各式各樣,簡(jiǎn)單實(shí)用的清掃工具被設(shè)計(jì)出來(lái)……

  • 項(xiàng)目實(shí)施 || 銳意改革、開(kāi)拓進(jìn)取,澳騰6S攻堅(jiān)行動(dòng)正式展開(kāi)-6S管理咨詢(xún)
    時(shí)間:2020-08-24 閱讀: 來(lái)源:網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯

    2020年8月3日,重慶澳騰6S項(xiàng)目組決定針對(duì)模具不良等問(wèn)題進(jìn)行攻關(guān)課題改善。展開(kāi)此次課題改善的原因是目前澳騰項(xiàng)目每天的生產(chǎn)日計(jì)劃都無(wú)法按時(shí)達(dá)成,經(jīng)調(diào)查分析,影響日計(jì)劃達(dá)成的因素很多,但最影響日計(jì)劃達(dá)成的因素是模具不良。

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