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2019年08月23日上午09:30,蘇州某散熱科技有限公司精益生產(chǎn)管理啟動大會在公司會議室正式召開。會議由蘇州某散熱科技有限公司盛老師主持,公司董事長岳董、總經(jīng)理吳總東、副總經(jīng)理許總、各部門負責人及全體員工、新益為顧問機構肖老師參加了啟動會。
在新益為顧問機構老師帶領樣板團隊推進了一周一標桿活動后,公司開始自主運營兩周一標桿,鞏固一周一標桿的同時進行樣板區(qū)擴展,6S推進辦通過前期的準備、方案的研討、過程控制、團隊改善提升來創(chuàng)造局部變化。通過為期兩周的努力,我們一起看看他們集體的智慧。
貴州某鉆具精益革新—交付項目根據(jù)輔導
八月初,鋼渣廠領導的注重點在8月份的工作安排上,要求每名都要轉變思想,跟上總公司的步伐,腳踏實地的做好每項工作,立足新起點,開創(chuàng)新局面。
2019年8月,6S咨詢項目推進工作進入第二階段,廠內領導攜各工段負責人召開6S專題會議,結合各工段實際,制定《焦化廠第二階段6S推進方案》部門各工段積極開展“要與不要、備品備件上貨架、納入倉庫、清運”活動,全面優(yōu)化環(huán)境,提高工作效率。
隨著社會不斷進步與發(fā)展,更多人選擇自己創(chuàng)業(yè),中小型企業(yè)如雨后春筍紛紛涌現(xiàn),但是面對激烈的市場競爭,效率低下的企業(yè)最終只會滅亡。在大浪淘沙的背景下,唯有提升效率才能存活于世。為此,新益為顧問機構特此開啟中小型企業(yè)效率提升三大福利免費送活動,旨在為中小型企業(yè)提供系統(tǒng)性的效率提升方案,幫助企業(yè)擴展市場份額,增強企業(yè)市場競爭力。