新益為5S咨詢公司概述：5S管理來源于日本，是指在工作現(xiàn)場對人員、財產(chǎn)、物料、方法、技術(shù)等生產(chǎn)要素進行有效的管理。“5S”是日語羅馬拼音首字母“S”簡稱得來。汽車銷售企業(yè)通過應用5S管理，可以大大提高汽車銷售企業(yè)的工作效率同時能改進企業(yè)工作質(zhì)量。

汽車銷售企業(yè)5S管理

一、5S管理的基本內(nèi)容

1S―整理（SEIRI）：將工作場所內(nèi)所有的人、事、物區(qū)分為必要的和不必要的，必要的留下，不必要的除去，達到現(xiàn)場無不用之人和物。

2S―整頓（SEITON）：把有用之人和物各按所需進行合理的安排，以便在公司規(guī)定的規(guī)章制度下按規(guī)范的流程以最快的速度取得所需之物高效完成工作。

3S―清掃（SEISO）：及時將工作場所清掃干凈并及時維護保養(yǎng)設(shè)備。

4S―清潔（SEIKETSU）：使現(xiàn)場一切物品都能排列整齊，井然有序，保持美觀、整潔，使以上3S制度化、規(guī)范化堅持下去。

5S―素養(yǎng)（SHITSUKE）：在以上基礎(chǔ)上培養(yǎng)員工讓其養(yǎng)成文明禮貌及良好的工作習慣按規(guī)定行事。

三、在汽車銷售企業(yè)5S管理的內(nèi)容

1、汽車銷售企業(yè)5S管理之整理

汽車銷售企業(yè)每一位員工在開展自己工作的時候，盡量將自己工作所涉及的物品必要的與不必要的進行明確的、嚴格的區(qū)分，例如：汽車銷售顧問每天必要的：工作簿、車型海報、車輛購置協(xié)議書等，不必要的：過期海報、報紙雜志、客人用過的廢棄紙杯及扔下的垃圾等。

2、汽車銷售企業(yè)5S管理之整頓

每一位員工對自己整理后留下來的必要物品需分門別類，整齊排列放置，對數(shù)量多的要清點數(shù)量，并作相應的記錄或者標記。例如：汽車配件銷售人員每天必須對每一車型每一種配件進行清點，這樣可以清除過多的積壓配件同時也能隨時掌握庫存動態(tài)。

3、汽車銷售企業(yè)5S管理之清掃

汽車銷售企業(yè)每一個工作區(qū)域及活動場所應建立清掃責任區(qū)，同時制定相應的基準及行為準則，每一位員工在自己的清掃職責內(nèi)及時將對應區(qū)域清掃干凈。對工作設(shè)備進行必要的日常維護和保養(yǎng)，這樣能保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)進而提高工作效率。

4、汽車銷售企業(yè)5S管理之清潔

汽車銷售企業(yè)每一項工作任務的完成需要員工參與同時也離不開企業(yè)每一位領(lǐng)導的管理與監(jiān)督，為了能使企業(yè)一直以美觀、整潔的狀態(tài)保持，領(lǐng)導需制定對應的獎懲制度和行為規(guī)范，即以顧客為中心、領(lǐng)導作表率、全員參與，還要注意過程控制和管理，形成科學化的考評體系起到促進作用，形成可持續(xù)評價循環(huán)，達到5S的長效管理。

5、汽車銷售企業(yè)5S管理之素養(yǎng)

汽車銷售企業(yè)的每一位員工需具備行業(yè)內(nèi)的基本素養(yǎng)，堅持職業(yè)操守，企業(yè)除了招聘相關(guān)人員時必須按崗位職責要求嚴格招聘外，平時在工作之余，例如晨會、夕會公司內(nèi)部定時培訓外，在一定的時間派一定的員工對外交流培訓學習，通過以上手段提高員工水平，平時在工作過程中養(yǎng)成良好習慣，這樣一個優(yōu)秀高素養(yǎng)的團隊打造才有可能。