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新益為5S咨詢公司概述:7S管理包含整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)、安全(Safety)和節(jié)約(Save)七個(gè)方面的內(nèi)容。這里的清掃與大掃除不同,是7S管理的重要活動(dòng)內(nèi)容。
7S管理之清掃
企業(yè)要成功實(shí)施7S管理,做好清掃是必不可少的環(huán)節(jié)。企業(yè)可以通過以下方法實(shí)施清掃:
一、創(chuàng)造出便于清掃的環(huán)境
1、對清掃環(huán)境進(jìn)行整頓
在7S管理清掃環(huán)節(jié)中重要的是“創(chuàng)造出便于清掃的環(huán)境”。在清掃的時(shí)候必須要牢記在心的是安全的保證。
清掃過道的時(shí)候差一點(diǎn)就撞上鏟車,或者清掃設(shè)備的時(shí)候設(shè)備突然運(yùn)轉(zhuǎn)起來了,如果碰到這樣的情況該怎么辦?所以要制定相應(yīng)的安全對策。清掃置物架上面等較高的地方必須使用穩(wěn)當(dāng)?shù)母吲_(tái)或梯凳。勉強(qiáng)伸手夠著去清掃的話既不能確保安全也不能保證清掃的質(zhì)量。設(shè)備的下面或墻角等人進(jìn)不去的地方,可以在清掃用具上動(dòng)腦筋,制作出能簡單清除污垢的清掃用具。
有時(shí)候還需要移開設(shè)備或置物架仔細(xì)地進(jìn)行清掃。因此手套、安全帽、鋼盔、安全帶等的使用非常必要。
2、為清掃做出改善
下面我們來考慮7S管理為清掃可以做哪些改善。高處容易堆積垃圾,而且不好打掃。反過來說,將高的物品搬走清掃就變得輕松了。將高度控制在1300毫米以下,就容易清掃了。還有,移動(dòng)置物架很辛苦,如果裝上小腳輪使其能自由移動(dòng)的話,置物架內(nèi)側(cè)和下方的打掃就會(huì)很輕松。在地板上布線或布管的話不僅容易堆積垃圾和灰塵,而且也不方便清掃。除安全因素外,考慮到防止軟線和管道的老化,不在地板上進(jìn)行布線或布管才是正確的做法。在靠墻、靠窗的地方設(shè)置的“田字布局”過道,在清掃、安全和維護(hù)方面都有很大的優(yōu)越性。
二、邊清掃邊檢查
1、7S管理中清掃和檢查密不可分
“清掃即檢查”,我們經(jīng)常這么說。在清掃設(shè)備的時(shí)候如果能兼做設(shè)備檢查的話可謂是一箭雙雕?;蛘呖梢哉J(rèn)為檢查是目的,清掃是手段。最近的汽車故障很少,即使不進(jìn)行保養(yǎng)也不會(huì)發(fā)生故障。沒跑太多公里數(shù)的車做車檢或定期檢查就能防患于未然。再有,每次加油的時(shí)候如果請工作人員對機(jī)油、冷卻水、輪胎進(jìn)行簡單的檢查就更放心了。但是以出租車司機(jī)為例,職業(yè)司機(jī)為了確保安全每天都必須進(jìn)行車輛檢查。而且整潔干凈的車也會(huì)給客人留下好印象??梢哉f清掃和檢查是密不可分的。
2、清掃可以防患于未然
工廠的生產(chǎn)現(xiàn)場也是專業(yè)性的。設(shè)備能否正常運(yùn)轉(zhuǎn)對于安全、品質(zhì)乃至生產(chǎn)效率都有極大影響。仔細(xì)清掃設(shè)備經(jīng)常使其保持最佳狀態(tài),與此同時(shí)邊清掃邊對重要項(xiàng)目進(jìn)行檢查也非常重要。7S管理進(jìn)行清掃的話就會(huì)立即發(fā)現(xiàn)漏油、漏水、漏氣等故障。將壓力表或溫度計(jì)等儀表保持在清晰可見的狀態(tài),一有異常就能立即發(fā)現(xiàn)。螺絲的松動(dòng)或機(jī)器的故障也能通過清掃來發(fā)現(xiàn)。不過將基準(zhǔn)事先進(jìn)行量化(螺栓咬合度或儀表的正常范圍等)也是發(fā)現(xiàn)異常的重要手段之一。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級(jí),外觀視覺價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營,提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對工廠的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等