新益為5S咨詢公司概述：目視化管理、顏色管理、定點攝影等是5S管理實施的常用工具。在豐田，各種作業(yè)中都運用到了目視化管理。如果用眼睛看一下，誰都容易明白，就可以形成共同的認識，這樣作業(yè)中的浪費和錯誤就可以被消除。

目視化管理意義

一、目視化管理名詞解釋

目視化管理是指迅速把握在生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題，誰都能夠輕易地改善管理。下面就其中的主要用語做下解釋。

1、生產(chǎn)管理牌

看一眼就能明白生產(chǎn)狀況相對于計劃是推前了還是滯后了。用計劃生產(chǎn)數(shù)量（用周期時間除以生產(chǎn)時間段的時間）及其與實際生產(chǎn)數(shù)量的差等來表示。

2、指示燈

讓管理監(jiān)督人員能夠明白在生產(chǎn)過程中發(fā)生了什么樣的異常，包括警報指示燈、異常指示燈、運轉(zhuǎn)指示燈等。

3、定位停止方式和即時停止方式

所謂定位停止方式是指作業(yè)人員感覺到異常時馬上聯(lián)系相關(guān)人員，總是讓生產(chǎn)線在相同的位置停止。到停止之前還有一段時間，有時候在監(jiān)督人員的幫助下，也可以不停止生產(chǎn)線。即時停止方式是指原則上盡可能地不停止生產(chǎn)線，但是一旦發(fā)生問題，生產(chǎn)線就立即停止。

4、指定席和自由席

指定席是指在懸掛牌上涂上印記，把產(chǎn)品放入懸掛牌所指定的地方。

自由席是指在生產(chǎn)中產(chǎn)生不一致的產(chǎn)品時，為了吸引不一致的產(chǎn)品，可以放上某東西。

二、目視化管理的對象（以工廠為例）

目視化管理是一種以公開化和視覺顯示為特征的管理方式，也可稱為看得見的管理，或一目了然的管理。這種管理的方式可以貫穿于各種管理的領(lǐng)域當(dāng)中。所以，工廠里的全部構(gòu)成要素都是目視化管理的對象，如制造過程、物料、設(shè)備夾具、文件、場所、人、心情等。

生產(chǎn)現(xiàn)場的目視化管理：產(chǎn)品、品質(zhì)、成本、交期、安全、士氣、作業(yè)管理、排成交期管理、質(zhì)量管理、模治具管理等。

間接部門的目視化管理：為支持生產(chǎn)也應(yīng)導(dǎo)入目視管理，如文件管理、行動管理、業(yè)務(wù)管理、辦公設(shè)備管理等。