新益為6S咨詢公司概述：車間是一個企業(yè)的核心部門，它的管理工作的效率直接影響到企業(yè)的發(fā)展速率；關(guān)系企業(yè)的效益能否實現(xiàn)。通過開展6S管理強化車間管理工作，提高管理人員的素質(zhì)、保證安全和質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本，是企業(yè)發(fā)展的當務(wù)之急。

車間6S管理

一、車間為什么要看展6S管理

1、車間內(nèi)環(huán)境質(zhì)量不佳

車間內(nèi)隨處可見包裝用的紙箱，調(diào)整機器用的工具、夾具等隨處丟放，衛(wèi)生清潔用品擺放混亂且損壞嚴重。車間內(nèi)衛(wèi)生清潔狀況不容樂觀地面存在油污及死角灰塵，包裝線附近次品垃圾及破損的包裝紙隨處可見，多臺機器在重要加工部位存在油污。

2、工作人員士氣低落

企業(yè)只有象征意義的工作服，而對于褲子沒有統(tǒng)一的著裝要求，同時對工作人員在車間內(nèi)的工作服未作制度性要求，工作人員生活用品在車間內(nèi)隨意放置。工作環(huán)境較差導致工作人員的士氣低落，工作積極性不高。

3、車間內(nèi)運輸流程不合理

車間內(nèi)的核心工作包裝過程包括四個工序。其中工作較重的兩工序是完全由人工完成的工作，較輕工序是由機器和人的共同參與。

4、工人操作動作不經(jīng)濟

在進行實地調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，在由人工參與和完成的兩個工序中存在著工器具設(shè)置不合理、工人操作的動作級別比較大、工人容易疲勞的現(xiàn)象。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)員工自身的特點，進行不同的分工，而且機器也應(yīng)當承擔動作級別較大的部分。

二、車間實施6S管理的落地措施

1、管理承諾

管理者確定組織的宗旨與方向，明確6S管理開展日期，確定6S管理實施范圍，并提出資源的配置。6S管理與其它品質(zhì)活動或推動污染防治一樣，要最高領(lǐng)導者的認同，公司里上上下下每一個人都要參與，絕不是公布施行就能落實。要確實擬定計劃，不同的機構(gòu)有不一樣的計劃。要注意的是避免依“葫蘆畫瓢”，一味的抄襲。落實完成6S管理必備的標識何工具，如特殊的刮刀、告示牌、指示標識與所需的數(shù)量等。

2、重視6S管理培訓和日常訓練工作

6S管理活動的主旨是在清除廢物，使工作環(huán)境持續(xù)的改善，剛開始的時候，組員可能會覺得有很多項目需要6S管理；繼續(xù)實行后，還會發(fā)現(xiàn)另外還有需要6S管理的項目，這些項目可以有系統(tǒng)的加以解決，只要一次考慮一個問題，解決一個問題，組員便會知道這些問題是可以一一解決，不是無法處理的。

訓練也要包括召開全部門或全公司性的大會，這樣才能向大家報告施行的成果，也可以藉此激勵員工。經(jīng)由想法與資訊的交換，這種大型的會議可以讓大家持續(xù)保有新鮮感，也可以彼此相互學習。

各班組應(yīng)嚴格執(zhí)行崗位操作，認真履行自己的職責，相互配合、協(xié)調(diào)工作。對出現(xiàn)的異常情況，要及時反映，使產(chǎn)品質(zhì)量始終處于穩(wěn)定且受控的狀態(tài)。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時做到責任查不清不放過，事故隱患不排除不放過，預防措施不落實不放過。車間要對所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負責做到不合格的產(chǎn)品不流入客戶手中。

3、完善活動檢查與評估制度

完善活動檢查與評估制度。像《6S管理檢查項目表》、《6S管理檢查問題記錄表》、《6S管理問題改進度表》等檢查中需要參考的表單一定要詳細準確。此外公司要有完善的獎懲制度，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題有針對性的進行獎懲。同時，每次6S管理檢查后要召開全部門]或全公司性的大會，對檢查中的問題進行總結(jié)通報并要求責任人或部門]在規(guī)定期限內(nèi)整改。

嚴格執(zhí)行操作規(guī)程任何人不得擅自變更。對新工人和工種變動人員進行崗位技能培訓經(jīng)考核合格并有熟練工人指導方可上崗操作，車間要不定期配合質(zhì)檢抽查產(chǎn)品質(zhì)量執(zhí)行情況。嚴格貫徹執(zhí)行崗位流程的操作法，認真執(zhí)行按規(guī)定進行檢查做好記錄，認真填寫各項記錄、日報表、臺帳，做到及時準確、清楚、完整、規(guī)范。

4、嚴格制定工具管理制度，規(guī)范能源控制管理

為了能順利的推行6S管理，也要讓了解成立小組目的的人來輔導，最好是會解決問題與善于拿主意的人。督導要接受6S管理的訓練，一旦先期工作完成，接著就要準備好落實6S管理的計劃。個人長期使用的工具做到領(lǐng)用與實物相符丟失賠償，各種工具工件按規(guī)定使用，嚴禁違章使用或挪作他用。精密、貴重工具、零件應(yīng)嚴格按規(guī)定保管和使用。積極改進節(jié)能職責，認真考核。開展能源消耗統(tǒng)計核算工作。隨時檢查設(shè)備運行情況杜絕跑冒滴漏消除長明燈現(xiàn)象。