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新益為6S咨詢公司概述:6S管理是一種系統(tǒng)的管理方法,包含整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全。6S管理不僅是做好衛(wèi)生工作,而是要營造積極向上、秩序井然的工作氛圍,使員工革除馬虎之心并養(yǎng)成良好的習(xí)慣,達(dá)到提高員工素質(zhì)和提升工作效率最終提升產(chǎn)品質(zhì)量目的。后勤作為企業(yè)業(yè)務(wù)的保障團(tuán)隊(duì),開展6S管理是必然的趨勢。
后勤6S管理
一、后勤6S管理推進(jìn)
后勤組在6S管理推行之初,從整理入手,面對物料、用具、文件、設(shè)備等眾多項(xiàng)目,將不需要物品丟棄、長時(shí)間使用物品擺在顯眼處、短時(shí)間使用物品工具定位,此舉騰出了空間,減少了尋找物品備件時(shí)間。為接下來工作程序化、規(guī)范化奠定了基礎(chǔ)。
整理沒做好,整頓做不了。物品分門別類之后,即對各項(xiàng)物品定位擺放并貼上標(biāo)簽??茖W(xué)的擺放物品不僅讓作業(yè)場所美觀、井井有條,而且節(jié)約了大量尋找物品時(shí)間,避免了磕磕碰碰。對加強(qiáng)后勤人員人身安全起到積極作用。
定點(diǎn)攝影是指對問題點(diǎn)的改善前后狀況進(jìn)行拍照,清晰地對比改善前后的狀況。拍攝者前后站在同一位置,面向同一方向,使用同一焦距,照片上有拍攝時(shí)期和時(shí)間。前后兩張沖洗后,對它進(jìn)行歸納對比,對前后的狀況進(jìn)行必要的文字描述。
“標(biāo)準(zhǔn)化”是用來確保改善的效果,使之能繼續(xù)維持下去。后勤管理人員將每天的工作做成表格,對每位成員當(dāng)天工作表現(xiàn)進(jìn)行打分考核。形成6S管理常態(tài)化、標(biāo)準(zhǔn)化。后勤組成員遵照相同的標(biāo)準(zhǔn)、相同的方法去工作。在其重復(fù)性的工作過程中,提高了工作能力。
二、后勤6S管理的不足
后勤組的工作還存在很多的薄弱環(huán)節(jié),主要表現(xiàn)在:個(gè)別員工理念共識不佳;事前規(guī)劃不足;公司成長太快,存放物資不足,物料無處堆放;實(shí)施不夠徹底,持續(xù)性不佳,抱持應(yīng)付心態(tài)。
三、后勤6S管理改善對策
針對存在的問題,從實(shí)際出發(fā)提出如下建議:
1、加強(qiáng)6S后勤管理培訓(xùn),結(jié)合現(xiàn)場的工作實(shí)際對后勤組6S管理骨干進(jìn)行培訓(xùn)。讓他們逐步掌握日常工作中利用6S管理的方法和技巧,并能夠逐步地將6S管理與后勤管理相結(jié)合。
2、加大宣傳力度,提高員工對6S管理的深層次認(rèn)識。在公司的內(nèi)部網(wǎng)上能夠開展6S管理的網(wǎng)頁論壇,將現(xiàn)場6S管理作業(yè)的過程拍成視頻掛到網(wǎng)上,供大家交流學(xué)習(xí)。在公司內(nèi)部開展多種多樣的6S宣傳活動,還要增加一些6S管理典型公開等一系列的專欄,通過有力的宣傳逐步改變部分員工的思想意識。
3、加強(qiáng)現(xiàn)場6S管理工作內(nèi)部自查整改和考核力度,后勤組要根據(jù)現(xiàn)場6S工作分步實(shí)施情況定期開展6S自查整改活動。6S管理工作小組進(jìn)行跟蹤檢查和監(jiān)督,不僅一開始要強(qiáng)制執(zhí)行,而且要長期一貫堅(jiān)持,使職工潛移默化、慢慢養(yǎng)成自覺遵守規(guī)章制度的“好習(xí)慣”,從“要我做”逐步過渡到“我要做”。
4、加大6S管理獎勵、激勵機(jī)制,每月固定的6S管理工作必須完成,對于好的部門班組給予經(jīng)濟(jì)獎勵,對于好的建議和好的做法也要給予經(jīng)濟(jì)獎勵,激發(fā)員工參與的積極性,不斷挖掘員工的創(chuàng)新能力。
5、定期開展6S現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)交流活動,職場規(guī)定的事情由大家來制定。利用晨會分享經(jīng)驗(yàn),不足之處由大家指出,共同提高;開展班組6S管理結(jié)對創(chuàng)先活動,執(zhí)行力強(qiáng)的、走在前面的班組帶動稍差一點(diǎn)的班組,互幫互助,共同提高,促進(jìn)6S管理持續(xù)提升。
6S管理是一個(gè)長期的過程,是貫穿于整個(gè)工作流程始終的規(guī)范性理念。后勤員工通過對整理、整頓、清掃、安全、清潔、素養(yǎng)的學(xué)習(xí)和實(shí)踐,使自己成為一個(gè)遵章守紀(jì)、積極上進(jìn),道德品質(zhì)優(yōu)秀的員工。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營,提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對工廠的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等