新益為5S咨詢公司概述：5S管理是一種系統(tǒng)的管理方法，它包含整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)。5S管理方法在中小型制造業(yè)企業(yè)應(yīng)用過程中存在重重問題，造成很多企業(yè)無法將5S管理持續(xù)下去，無法發(fā)揮其預(yù)期效果。

中小型企業(yè)為什么難以成功推行5S管理

一、中小型企業(yè)的特點(diǎn)

在探討中小型企業(yè)為什么難以成功推行5S管理前，我們先來看看中小型企業(yè)的特點(diǎn)。

1、在中小型制造企業(yè)中民營企業(yè)居多，企業(yè)經(jīng)營者就是企業(yè)的投資人。在中小型制造業(yè)企業(yè)中經(jīng)營者事事親力親為，工作壓力極大。

2、家族企業(yè)在中小型制造業(yè)企業(yè)占有較大比例。企業(yè)的決策層被整個(gè)家族占據(jù)，缺少科學(xué)有效的管理體系和操作性強(qiáng)的組織制度。家族會(huì)議對(duì)企業(yè)做出重大決策，如果決策出現(xiàn)錯(cuò)誤，則造成的損失由整個(gè)企業(yè)來承擔(dān)。

3、中小型制造業(yè)企業(yè)管理水平相對(duì)落后。第一，中小型制造業(yè)企業(yè)對(duì)設(shè)備購置與引進(jìn)工藝津津樂道，認(rèn)為這是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑，卻不重視企業(yè)管理方法的應(yīng)用。第二，企業(yè)重視建立各類制度，但是企業(yè)管理上表現(xiàn)出較大的隨意性，使其制度成為擺設(shè)，有章不循，企業(yè)執(zhí)行力較差。第三，企業(yè)缺乏現(xiàn)代管理水平手段的應(yīng)用。多數(shù)企業(yè)管理還停留在原始紙質(zhì)管理手段，信息化管理手段沒有深入到企業(yè)管理當(dāng)中。

三、中小型企業(yè)5S管理難以成功的原因

上述是大多數(shù)中小型企業(yè)具備的三大特點(diǎn)，它們既反映了中小型企業(yè)的管理現(xiàn)狀，同時(shí)也制約了5S管理的實(shí)施，使其無法發(fā)揮出對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的預(yù)防作用。

1、管理者沒有意識(shí)到5S管理方法帶來的效益

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，中小型制造業(yè)企業(yè)往往處于劣勢(shì)，其可以控制的資源相對(duì)較少，因此中小型制造業(yè)企業(yè)非常重視資源的使用效果。在使用5S管理方法進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理過程中也需要占用資源，這與直接生產(chǎn)占用資源產(chǎn)生了矛盾。例如工人利用下班前15分鐘完成整理、整頓、清掃等工作，企業(yè)就要考慮使用資源是否能夠帶給企業(yè)效益，這15分鐘能否為企業(yè)產(chǎn)品增值。而創(chuàng)造效益是企業(yè)的根本，很多企業(yè)管理者認(rèn)為浪費(fèi)這些時(shí)間從事5S活動(dòng)，又沒有帶來看得見的效益，往往就放棄執(zhí)行5S管理活動(dòng)。

事實(shí)上，5S管理方法所帶來的企業(yè)效益是隱形存在的。例如5S管理方法可以使企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境煥然一新，當(dāng)客戶參觀時(shí)這便是最佳的營銷員。良好的工作環(huán)境可以激發(fā)工人工作的熱情，影響其精神狀態(tài)。提高工人素養(yǎng)，形成良好的作業(yè)習(xí)慣會(huì)按照工作標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)進(jìn)行操作，提高產(chǎn)品質(zhì)量，減少不合格品的發(fā)生，同時(shí)保證了生產(chǎn)安全和人身安全，延長機(jī)器設(shè)備折舊。隨著5S管理活動(dòng)的開展，物料配送將更及時(shí)，機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)更正常，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)線平衡的良好生產(chǎn)狀態(tài)。從經(jīng)濟(jì)學(xué)機(jī)會(huì)成本的角度來看，中小型制造業(yè)企業(yè)實(shí)施5S管理方法是必要的。

2、中小型制造業(yè)企業(yè)人員流動(dòng)大，難以實(shí)施5S管理活動(dòng)

中小型制造業(yè)企業(yè)工人的流動(dòng)率較高，這就為實(shí)施5S管理帶來一定困難。工人更多關(guān)注的是短期效益，如何完成工作，獲得更高的報(bào)酬等。工人認(rèn)為開展5S管理活動(dòng)增加了其工作量，但是企業(yè)并沒有發(fā)放相應(yīng)的報(bào)酬，同時(shí)工作職責(zé)中并沒有5S管理工作的要求，因此便置之不理。同時(shí)很多工人內(nèi)心中認(rèn)為在勞動(dòng)合同期滿后，自己所工作的企業(yè)是否還存在，自己的合同能否續(xù)簽都是未知的，在其心中就更加不配合管理者開展5S管理活動(dòng)。

3、中小型制造業(yè)企業(yè)管理水平偏低

中小型制造業(yè)企業(yè)中“一人多崗，領(lǐng)導(dǎo)具體工作親力親為，組織制度不成熟，工作多靠口頭指示”這種現(xiàn)象比比皆是。中小企業(yè)規(guī)范性差，更談不上信息系統(tǒng)化管理。實(shí)施5S管理活動(dòng)的工具是“紅牌大戰(zhàn)”、“三定”（定點(diǎn)、定員、定人）、目視管理、看板管理和檢查表。在中小企業(yè)目前的現(xiàn)狀下由誰負(fù)責(zé)5S活動(dòng)的開展，因?yàn)樵?S管理活動(dòng)中需要管理人員有一定的管理能力、問題分析能力以及語言溝通能力，首先成為第一個(gè)要解決的問題；如何實(shí)施5S管理活動(dòng)，這成為第二個(gè)要解決的問題，單靠管理者的一已之力，無法使基層工人認(rèn)可，需要領(lǐng)導(dǎo)的支持與制度保障，而且要將5S管理活動(dòng)成為體系，不能僅停留在打掃衛(wèi)生的層面上。如何評(píng)價(jià)5S管理活動(dòng)，由于5S管理活動(dòng)所創(chuàng)造的效益不易測(cè)量，一味要求工人執(zhí)行，工人容易產(chǎn)生抵觸情緒，因此要聯(lián)合人力資源管理部門建立科學(xué)有效的激勵(lì)體系，這也是要解決的第三個(gè)問題。