什么是正確的精益質(zhì)量觀念

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：精益質(zhì)量管理有三個(gè)層次的目的：一是生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)合格的產(chǎn)品，確保產(chǎn)品質(zhì)量；二是滿足顧客的要求，擴(kuò)大市場占有率；三是降低生產(chǎn)及管理成本，實(shí)現(xiàn)利潤最大化。那么，什么是正確的精益質(zhì)量觀念？

精益生產(chǎn)：作業(yè)速度與作業(yè)時(shí)間

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：班組長只有掌握每天的作業(yè)進(jìn)度，才能如期完成工作。而只有確定作業(yè)時(shí)間和作業(yè)速度，班組長才能掌握每天的作業(yè)進(jìn)度。

精益現(xiàn)場管理之：巡視法

新益為6S咨詢公司概述：現(xiàn)場巡視是指管理者深入作業(yè)現(xiàn)場，執(zhí)行管理職能，發(fā)現(xiàn)問題并即時(shí)解決問題的一種重要的現(xiàn)場管理的作業(yè)方法。現(xiàn)場巡視是以“巡”與“視”為主要作業(yè)行為，并且其行為的范圍約定在企業(yè)各類作業(yè)的發(fā)生點(diǎn)和進(jìn)行地。俗話說，百聞不如一見?？匆话俜輬?bào)告，聽一百次匯報(bào)，不如親自到現(xiàn)場去走一走、看一看印象深刻。

精益現(xiàn)場管理

新益為5S咨詢公司概述：現(xiàn)場管理是為有效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，對生產(chǎn)過程中的諸要素進(jìn)行合理配置和優(yōu)化組合，使之有機(jī)地結(jié)合達(dá)到一體化，以達(dá)成質(zhì)量優(yōu)良、交貨期可靠、成本低廉、產(chǎn)品適銷對路的綜合管理。

精益供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容

新益為6S咨詢公司概述：精益供應(yīng)鏈管理的過程涉及多個(gè)環(huán)節(jié)，尤其是在商業(yè)關(guān)系錯綜復(fù)雜的當(dāng)下，這些環(huán)節(jié)不再是簡單的鏈?zhǔn)浇Y(jié)構(gòu)，而是一個(gè)更加復(fù)雜多變的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。隨著網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)中信息的不斷變化與傳遞，供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的結(jié)構(gòu)也在實(shí)時(shí)變化。

現(xiàn)場管理的流程及分析內(nèi)容

新益為TPM咨詢公司概述：現(xiàn)場精益管理的目的就是要保證現(xiàn)場按預(yù)定的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明的生產(chǎn)。當(dāng)一個(gè)問題發(fā)生時(shí)，首先，相關(guān)人員依照現(xiàn)場現(xiàn)物的原則，詳細(xì)觀察問題；其次，找出問題的原因；最后，在確定解決問題的方式有效果之后，須將新的工作程序予以標(biāo)準(zhǔn)化