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新益為TPM咨詢公司概述:TPM設(shè)備點檢是車間設(shè)備管理的一項基本制度。其目的是通過點檢準確掌握設(shè)備技術(shù)狀況、維持和改善設(shè)備工作性能、預(yù)防事故發(fā)生、減少停機時間、延長設(shè)備壽命、降低維修費用和保證正常生產(chǎn)。
新益為TPM管理咨詢公司概述:TPM管理作為設(shè)備管理中優(yōu)秀的管理方法之一,多年來極受企業(yè)推崇,但它的實施對員工的要求比較高,要求做到全員參與、自主保養(yǎng),這也就導致傳入中國后在許多企業(yè)都出現(xiàn)了水土不服的現(xiàn)象,今天我們就來討論一下它在油田集輸系統(tǒng)中的應(yīng)用方法。
新益為6S咨詢公司概述:TPM管理自主保全就是要發(fā)動廣大員工積極響應(yīng),自主維護自己的工作場所、自己使用的設(shè)備。為此,首先要解決兩個問題:一個是認識問題,另一個是方法問題。
新益為6S咨詢公司概述:在合作中,利益分配問題一直是雙方拉鋸的一個重點,雙方各自承擔多少風險,效果怎么評估都是爭據(jù)的問題,基于此,我們就來談?wù)凾PM管理協(xié)議與校企合作時的利益分配。
新益為TPM咨詢公司概述:TPM設(shè)備自主管理是TPM管理的八大支柱之一,且在其中占有非常重要的位置,一般來講,設(shè)備的自主管理分為三個步驟,接下來,我們就來好好分析分析這三個步驟。
新益為TPM咨詢公司概述:TPM自主保全是TPM管理的八大支柱之一,且占據(jù)了非常重要的地位,今天我們就用舉例的方式來講講TPM自主保全。