電站施工設(shè)備對TPM管理的運用

新益為5S咨詢公司概述：在電站施工設(shè)備中應(yīng)用TPM管理方式，應(yīng)從設(shè)備的配置策劃、采購管理、安裝調(diào)試、潤滑管理、運行管理、事故管理、點檢管理、維慘管理、報廢管現(xiàn)、資產(chǎn)管理10方面展開TPM管理應(yīng)用，堅持動態(tài)控制、全員參與，才能取得了很好的經(jīng)濟效益。

不同企業(yè)TPM管理維修策略

新益為5S咨詢公司概述：不同企業(yè)產(chǎn)品作業(yè)運作機制類型不同，企業(yè)設(shè)備的“TPM管理維修策略”也不同。不同的企業(yè)，其產(chǎn)品作業(yè)的運作機制類型的不同，企業(yè)在實施設(shè)備檢修時所采用到的“TPM管理維修策略”也不同。下面，試從各類企業(yè)產(chǎn)品作業(yè)線的停機時間和設(shè)備停產(chǎn)檢修的情況，來看分別選用的“TPM管理維修策略”。

TPM設(shè)備點檢前的五項準備

新益為6S咨詢公司概述：TPM設(shè)備點檢是企業(yè)開展TPM設(shè)備管理中必不可少的一環(huán)，TPM設(shè)備點檢可以說是一項日常工作，也可以說它是周期性的計劃工作，但不管怎樣，我們在開展TPM設(shè)備點檢時都必須做好這五項準備工作。

目視管理與TPM管理的結(jié)合

新益為6S咨詢公司概述：在TPM管理中，設(shè)備目視化管理絕對是不可替代的一把現(xiàn)場改善利器，目視化管理的作用在此不再贅述，我們來聊聊TPM管理是怎樣運用目視化的。

發(fā)現(xiàn)并處理TPM管理中的設(shè)備異常

新益為6S咨詢公司概述：在TPM管理推進過程中，“發(fā)現(xiàn)異常”是指作業(yè)人員全方位調(diào)動五感，找出“與平時不同”的處所。進行該活動時應(yīng)組織全員參與，使設(shè)備恢復(fù)至原始的正常狀態(tài)。

TPM設(shè)備管理自主維護分布式診斷

新益為5S咨詢公司概述：眾所周知，任何企業(yè)推行任何一項管理系統(tǒng)都需要分步實施，一步一步滿滿來，原因是循序漸進，利于員工接受適應(yīng)，也可以發(fā)現(xiàn)其中的不足以待改正。但這些都是普遍適用的理由，那么TPM設(shè)備管理分步實施又會有什么不一樣的理由呢？