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新益為5S咨詢公司概述:TPM管理的中文釋義為全員生產(chǎn)維護,顧名思義,這是一項全員參與的活動。這就涉及到一個問題,那便是員工的自覺性與自律性,由于員工的素養(yǎng)、習(xí)慣各有所不同,為TPM管理的開展也帶來了諸多不便,那么我們應(yīng)該怎樣讓員工在TPM管理活動中自覺自律呢?
新益為5S咨詢公司概述:開展TPM管理最重要的一點就是員工要明確自己的角色職責(zé),這里的員工包含了領(lǐng)導(dǎo)層和一線員工在內(nèi)的所有企業(yè)人員,因為TPM管理是一項全員生產(chǎn)維護的設(shè)備管理工作。
新益為5S咨詢公司概述:從TPM管理的中文名“全員生產(chǎn)維修”便可看出,實施TPM管理有一個重要的先決條件,那便是“全員參與”。但每個企業(yè)的實際情況都不相同,員工的管理方式也是天差地別,我們怎樣才能讓員工動起來,參與到TPM管理中去呢?
新益為TPM咨詢公司概述:TPM設(shè)備點檢制是TPM管理推進過程中重要的一環(huán),要想做好這重要的一環(huán)就必須得對其有清楚的認知,今天我們就來談?wù)凾PM設(shè)備點檢是個什么。
新益為6S咨詢公司概述:TPM管理的中心管理思想是預(yù)防哲學(xué)。最終目標(biāo)是“零”目標(biāo),這是一種極限目標(biāo)。最基本的要求是所有員工的參與。管理層的作用是教導(dǎo),促進和指導(dǎo)。
新益為5S咨詢公司概述:TPM自主保全作為TPM管理的八大支柱之一,在工廠設(shè)備管理中一直占據(jù)著重要的地位,它最重要的一點便是自己的設(shè)備自己管,這對需對工人來說都是極大的挑戰(zhàn),也是企業(yè)培養(yǎng)員工的好方法,那么,我們到底應(yīng)該怎樣來搭建TPM自主保全的體系呢?