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新益為TPM咨詢公司概述:“三位一體設備管家體系中的專職點檢員” ,要主動去了解并根據(jù)企業(yè)本季度產(chǎn)品的訂單、合同,明確認定這些產(chǎn)品由哪些“產(chǎn)品作業(yè)線設備”來完成作業(yè)。三位一體設備管家體系中的“點檢”,要將這些產(chǎn)品作業(yè)線,按“預知狀態(tài)、超前管理”的指導方針,并按“獨立自主、 全面、全方位”的管理方法,運用“點檢、停產(chǎn)檢修”手段,做到認真負責、當家理財,確保產(chǎn)品作業(yè)的順利完成。企業(yè)的“ 點檢”,要確實擔當起“為企業(yè)發(fā)展提供基礎保障的最佳實踐者”的責任。
新益為5S咨詢公司概述:企業(yè)“設備管理”的定位是什么?或者說:企業(yè)開展“設備管理”,到底是為了什么?在中國設備管理協(xié)會“ 第九屆全國設備管理表彰籌備工作會議”上,王湘秘書長作了“為我國企業(yè)的發(fā)展提供強有力的基礎保障”的主題報告,總結了近年來我國設備管理工作的三項經(jīng)驗,重視設備的基礎和現(xiàn)場管理、健全設備管理的法律法規(guī)和強化設備管理的體系創(chuàng)新,指出了設備管理是為了使企業(yè)“管好、用好、修好”產(chǎn)品作業(yè)的設備。
新益為TPM咨詢公司概述:TPM管理是以最高的設備綜合效率和完全有效生產(chǎn)率為目標,以全系統(tǒng)的預防維修為載體,以員工的行為規(guī)范為過程,全體人員參與為基礎的以設備為主線的管理體系。
新益為TPM咨詢公司概述:在初期TPM設備管理工作中拓展出清除設備“6源”管理工作,并結合設備周保養(yǎng)工作和設備巡檢系統(tǒng)的建立,形成了裝焊車間自己的管理模式,確保設備安全與平穩(wěn)運行。
新益為TPM咨詢公司概述:制造業(yè)為提高設備管理水平,最有效地發(fā)揮設備的效能,提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效果。 急需推行新的設備管理體系——TPM設備管理方法。TPM設備管理方法適用于公司涉及的生產(chǎn)設備,包括生產(chǎn)設備、生產(chǎn)輔助設備。
新益為TPM咨詢公司概述:企業(yè)推行任何一項管理辦法都必須先理清推行步驟,再完善細節(jié),最后才是開始實施執(zhí)行,今天,我們就來談談企業(yè)推行TPM管理時應該考慮到哪些步驟。